Las empresas no están listas para el nuevo talento

25 de abril de 2017

Según algunos especialistas, se estima que el talento laboral de los Millennial y la Generación Y actualmente ocupan el 75% de la fuerza de trabajo del mundo, ante este panorama, SAP junto al Oxford Economics realizaron un estudio llamado Fuerza Laboral 2020 (Workforce 2020).

Se trató de una encuesta aplicada entre 2,700 ejecutivos de diferentes países y se concluyó que la mayoría de las empresas no están preparadas para este nuevo talento que prácticamente ya está en la puerta de las organizaciones.

En Dextera sabemos identificar esta problemática: por una parte, los 11 años de experiencia de trabajo con empresas nos ayuda a detectar la escasez de talento y la falta de integración del mismo al negocio. Al mismo tiempo, la alianza con SAP nos ha permitido trabajar con facilitadores tecnológicos aunados a tácticas de gestión para Recursos Humanos.

Esta afirmación se debe a que más de dos terceras partes de los encuestados carecen de la cultura y las estrategias para afrontar a estas nuevas generaciones. En el estudio de SAP los principales problemas detectados son:

Remuneraciones

Según Workforce 2020, para dos terceras partes de los encuestados, una escala competitiva de remuneraciones constituye el atributo de mayor importancia que podría ofrecerles su empleador. Sin embargo las nuevas generaciones también buscan planes de retiro, flexibilidad laboral y los períodos de descanso, que superan a otros beneficios como gimnasios, jardines infantiles y subsidios alimentarios.

Para el trabajador de la actualidad, “volverse obsoleto” es su mayor preocupación: duplica su temor a ser despedido.

Generación Y no es comprendida


Los directivos no entienden su forma de pensar, menos de un tercio dice estar prestando una atención especial a las necesidades y requisitos particulares de estos trabajadores. Sin embargo el estudio revela que son parecidos a sus compañeros de otras generaciones en lo que se refiere a las prioridades del puesto de trabajo. Por ende los planes de compensación también representan para ellos un beneficio importante; tampoco se muestran más predispuestos que otras generaciones a dejar su trabajo en los próximos seis meses; o tienen prioridades similares en áreas como alcanzar sus objetivos de carrera e ingresos y en lograr los objetivos para poder avanzar.

Crece la falta de talento

Más de la mitad de los empleados encuestados destacaron que su empresa no proporciona una amplia formación en la tecnología que necesitan para desarrollar su trabajo, además menos del 33%  dice que su compañía pone a su disposición la última tecnología disponible en el mercado.

Esto pese a que directivos citan el alto nivel educativo o la formación institucional como la capacidad más importante de sus empleados, sólo el 23% de ellos ofrece el desarrollo de estas capacidades o la formación como beneficio.

Escasez de liderazgo

La carencia de esta virtud es destacada por los directivos como la segunda causa para alcanzar su objetivo de implantar una fuerza laboral que esté acorde a los futuros objetivos de la empresa.

De igual forma menos de la mitad dijo que sus directivos poseen la capacidad para gestionar de manera efectiva el talento de ser fuente de inspiración para sus empleados.

Cambio de la fuerza laboral

Las compañías ahora reconocen el cambio del negocio el cual apunta a convertirse en un servicio por lo que se enfocan más a los empleados externos con conocimientos, situación que los lleva a contratar más empleados temporales, contratistas y consultores externos, así como proyectos que demandan recursos no especializados. El 83% de los ejecutivos dijo que tenía proyectado aumentar el uso de este tipo de personal para su empresa.

Reingeniería de remuneraciones
El 46% de las compañías afirma que solicitarán cambios en sus planes de compensación; 45% señala que pedirá un aumento de la inversión en formación; y 39% asegura que cambiarán las políticas sobre tecnología para respaldar la movilidad de sus trabajadores.

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