La cuarta revolución industrial y su impacto en los Recursos Humanos

15 de febrero de 2017

No cabe duda que la tecnología avanza a pasos agigantados. Actualmente, nos encontramos en la cuarta revolución industrial. Esta nueva fase ha despertado gran curiosidad entre los ejecutivos de muchas empresas a nivel global. Por ejemplo, 70% de ellos tiene expectativas positivas sobre esta nueva revolución, de acuerdo con el Barómetro Global de Innovación 2016 de General Electric (GE).

Otro dato importante que arrojó la encuesta de GE fue que 83% de los ejecutivos y 85% del público creen que las innovaciones digitales-industriales tendrán un impacto positivo dentro del campo laboral. Es así como el sector de Recursos Humanos también tendrá que adaptarse a la imparable transformación digital.

A la hora de gestionar la fuerza de trabajo, sobre todo al tratarse de las nuevas generaciones que ya han adoptado la tecnología en su día a día— específicamente la generación Z (nacidos entre 1995 y 2014)—, las áreas de RH tendrán que mostrar interés y utilizar las herramientas adecuadas para retenerlos y motivarlos, de acuerdo con el HR Trend Institute.

Actualmente hay soluciones que analizan una gran cantidad de información de diversas fuentes, cruzan datos sobre las funciones que un empleado desempeña, su rendimiento y más. Con esta información, los directivos de RH pueden seleccionar quién podría ser el mejor candidato para un ascenso.

Además, y a través del análisis de big data, es posible anticiparse a una renuncia, lo que contribuirá a retener el talento en la empresa, a través de un aumento de sueldo, una reasignación de tareas o una promoción.

Hay otras soluciones que permiten realizar una primera selección de diferentes hojas de vida, parametrizando una serie de palabras clave relacionadas con la empresa o el puesto vacante. Un mecanismo como este es útil y valioso para el departamento de RH, ya que ayuda a liberar gran parte de la carga administrativa.

Sin duda, la cuarta revolución industrial representa un gran desafío para todas las organizaciones, pero también es una oportunidad para ser parte de la transformación, o quedarse en el mismo sitio y perder competitividad.

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