Consejos para retener al mejor talento

17 de marzo de 2017

Una parte importante en la formación y consolidación de una empresa es su fuerza de trabajo, en especial su mejor talento. Sin embargo, muchas personas pueden estar inconformes con su ambiente laboral debido a distintos factores, como pocos incentivos o no contar con una carrera de crecimiento dentro de la empresa.

Por esas razones, algunos trabajadores terminan por abandonar sus puestos, provocando una constante rotación, lo cual provoca desconfianza e inestabilidad entre los demás colaboradores. Asimismo, incrementa los costos en la búsqueda y reclutamiento de personal. No debe olvidarse que mantener a los empleados, es un requisito fundamental para la sostenibilidad de una compañía.

Para evitar este tipo de situaciones, Ivonne Vargas, especialista en Recursos Humanos, comparte algunos consejos para retener al personal, en un artículo publicado en Alto Nivel.

  1.  Reconocimiento

Es común escuchar que un colaborador hizo todo lo posible por demostrar sus habilidades y no se le tomó en cuenta. Si tras analizar los resultados conseguidos en el puesto y tener comentarios positivos de otras áreas, el empleado no es escuchado, es posible que renuncie, anticipa Vargas.

  1.  Dedicar tiempo a nuevas propuestas

Permitir que el empleado colabore con nuevas ideas y premiar los errores como una experiencia de aprendizaje, son alternativas para involucrarlo más a la operación. Si se enseña a solucionar, en vez de repetir lo que hace el jefe, esto resultará más atractivo para atraer y retener a nuevas generaciones de colaboradores.

  1.  Valorar al capital humano

Algunos jefes olvidan tener una retroalimentación sobre qué esperan o no de sus colaboradores, lo que genera una sensación de desinterés por parte de la empresa. De acuerdo a Vargas,  se debe poner al colaborador en el centro de la ecuación.

  1.  Transmitir confianza

Mantener una comunicación clara de los objetivos de la empresa es vital. Si hay transparencia en el equipo,  se demuestra a los empleados que existe un plan de acción. Una de las grandes problemáticas es no mostrar cuál es la dirección de hacia dónde va de la empresa.

  1.  Hacer un diagnóstico

Algo crucial, pero que no siempre se cumple, es conocer a los empleados. Cuando la empresa da buenos resultados, es muy fácil descartar procesos, sistemas y criterios de evaluación de la gestión del bajo desempeño. Pero, si se presenta un problema económico y se pierden recursos, entonces será indispensable contar con información sobre el desempeño de la fuerza laboral.

Todas estas estrategias son mucho más efectivas si se utiliza un habilitador tecnológico, el cual apoya y facilita la transición laboral, principalmente en el caso de nuevas contrataciones, sin embargo, también funciona al momento de retener talento, al acelerar el período de aprendizaje del colaborador y así disminuir el tiempo para que contribuya y agregue valor a la compañía.

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