¿Cómo gestionar a los trabajadores Millennials?

8 de febrero de 2017

La visión de los Millennials (personas nacidas entre 1981 y 2000) ha generado un cambio en la gestión del talento humano en las empresas. Esta generación no se conforma con estar en una compañía que les ofrece un puesto y un buen salario, sino que busca un trabajo en el que pueda desarrollar una carrera, aprender y adquirir experiencia.

De hecho, es una generación que ocupará más de un tercio de la fuerza de trabajo mundial en 2020, de acuerdo con un informe realizado por ManpowerGroup. El desafío está en cómo atraer, retener, desarrollar y motivar a los mejores Millennials para formar parte de la fuerza laboral del siglo XXI.

A continuación compartimos las claves para gestionar esta generación, según la encuesta ‘Las carreras de los Millennials: visión 2020. Datos, cifras y consejos prácticos de los expertos en recursos humanos’, realizada por la firma de servicios de empleo.

  • Conseguir una pensión digna ya no es su principal objetivo. En lugar de tener un puesto de trabajo para toda la vida, conciben sus carreras profesionales como olas de caminos cambiantes, con paso desigual y pausas regulares. De hecho, en nuestro país la mayoría de los jóvenes tiene en claro que trabajará más que las generaciones anteriores.
  • Prioridad en invertir tiempo para ellos mismos. El 39% de los mexicanos de esta generación está planeando hacer pausas significativas en su carrera para viajar, tomar vacaciones o relajarse, revelaron datos de la firma.
  • Principales razones para elegir un empleo. Los Millennials mexicanos priorizan tres cosas a la hora de elegir dónde trabajar: salario, oportunidades de promoción y beneficios. También valoran las vacaciones y el tiempo libre, un ambiente de trabajo flexible y la posibilidad de desarrollar nuevas habilidades.
  • No son tan inestables como se piensa. Cuando se da la oportunidad, siguen adelante o escalan posiciones en el trabajo, pero es más frecuente que esperen para avanzar con el mismo empleador. Para ellos, la seguridad de contar con un trabajo de tiempo completo es aquel que garantice mantener su nivel de vida sin hacer sacrificios.
  • Retroalimentación uno a uno. Esta es una forma eficaz y de bajo costo para motivar a los empleados Millennials. Es importante involucrar más activamente a la gente en sus funciones manteniendo un contacto más cercano, ya que de esa manera se fomenta el reconocimiento y el intercambio de percepciones entre gerentes y colegas.
  • Es necesario que los empleadores reconozcan y recompensen la facilidad de aprendizaje. Deben promoverla para no perder o carecer de habilidades esenciales en su fuerza de trabajo, destaca Manpower.

La firma destaca que esta generación está acostumbrada a un ritmo más rápido y quieren carreras variadas que crezcan a una mayor velocidad. Por eso es muy importante que las compañías reinventen sus prácticas de Recursos Humanos.

Una manera segura para que las compañías sean lugares más atractivos para los Millennials es a través de la inversión en capacitación y en tecnología que permita medir sus niveles de satisfacción, además de la creación de nuevas formas para aprender en el trabajo y moverse alrededor de la organización.

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